5% increase in engagement = 3% increase in revenue

A 5% increase in employee engagement is linked to a 3% increase in revenue growth in the subsequent year*. So, only by helping our people become more engaged with their work can bring us the yearly target increase. Isn’t is the manager’s job? Or at least, a part of it?

Managers are so into operational work that they can’t even think about the level of engagement of their teams.

According to one survey, the average amount of time that some employees spend on personal activities at work is somewhere between 1.5 and three hours a day*.

Continue reading

Is Followership the New Leadership?

In Col. Larry Donnithorne’s classic, The West Point Way of Leadership, followership is expertly defined in three ways:

  1. Followership is a form of self-mastery, control of one’s individual ego, and the discipline of listening deeply.
  2. Followership opens oneself to being remade into something more, usually via extreme circumstances that involve intense mental or physical challenges amongst peers.
  3. No matter what level of the highest leadership attained, there is always another higher authority, power, or office that requires additional followership.

Continue reading

Daca un strungar greseste, in cel mai rau caz va reface piesa, dar daca un coach greseste…

Bizmaker, Decembrie 2015

Pentru inceput, putem lamuri pe scurt si pe intelesul tuturor ce este acela coaching? Au aparut carti pe aceasta tema, programe, specialisti, dar multa lume inca nu e familiarizata cu acest termen.

Coaching-ul este o modalitate de dezvoltare care poate fi extrem de eficienta, dar, folosita incorect, poate face chiar rau. De aceea, a cauta un coach bun este aproape la fel de important ca atunci cand ne cautam cel mai bun medic. Coach-ul este acela care te ajuta sa cresti, fie ca vorbim despre dezoltare profesionala, personala sau «tu cu tine». Insa este cel care te insoteste in drumul tau: nu-ti deseneaza drumul, nu te corecteaza, ci te ajuta sa identifici singur unde si pe unde vrei sa mergi. Nu oricine poate fi coach, ca in orice alta meserie, iti trebuie niste atribute minime ca sa poti sa faci lucrurile bine. Doar ca, daca un strungar greseste, in cel mai rau caz va reface piesa, dar daca un coach greseste, poate afecta dramatic viata celui pe care l-a «ajutat» si pe a celor din jurul acestuia…. De aceea, chiar daca e trendy, fancy etc, si mai ales, chiar daca poate fi o cale foarte eficienta, e important sa ne testam bine coach-ul inainte de «a ne da» pe mana lui.

Bizmaker

Continue reading

Pretentii de manager. Investitiile in trainingurile celor din linia intai a companiilor ajung si la 10.000 euro pe an

Wall Street, Noiembrie 2015

Dezvoltarea managerilor de top este prioritara in companiile care isi doresc rezultate bune in business si sunt constiente de importanta oamenilor in atingerea acestui obiectiv, iar, cand vine vorba de investitii, organizatiile bugeteaza pana la zeci de mii de euro. Pentru ca managerii tin la “brand” si vor programe personalizate, companiile ajung sa aloce si 10.000 de euro pentru pregatirea unui om din linia intai.

In medie, in prezent, o companie investeste 300-400 de euro pentru pregatirea unui angajat, a declarat intr-un interviu acordate wall-street.ro Ioana Pielescu, trainer si fondator Qipa.\Sunt companii care investesc pana la 700-800 de euro in personalul non-management.

Potrivit acesteia, investitiile sunt centrate in special pentru departamentele care au interactiuni directe cu clientii, cum sunt cele de vanzari sau de relatii cu clientii.

Wall Street

Continue reading

Generaţia contra-cronometru: De ce se implică tinerii din ce în ce mai puţin la job

Daily Business, Septembrie 2015

radul de implicare a angajaţilor la locul de muncă este in scădere la nivel global. Iar această tendinţă se observă cel mai mult la nivelul generaţiei tinere, spune Ioana Pielescu, managing partner al companiei de training si consultanţa corporate Qipa. Vezi care sunt cei 4 factori energofagi care ucid entuziasmul proaspeţilor angajaţi.

“Tendinţa umană este de a depune efortul minim pentru rezultate maxime. Rămâne la aprecierea fiecăruia ce înseamnă aceste praguri. Tendinţa este ca nivelul de implicare emoţională să fie în scădere – cu atât mai mult la generaţiile mai tinere, unde socializarea se realizează mijlocit (Facebook, Twitter etc)”, consideră Ioana Pielescu. 

Aceasta menţionează 4 factori ce cauzează presiunea din ce în ce mai mare la care sunt supuşi angajaţii, în special cei tineri:

Daily Business

Continue reading

5 metode paşnice de creştere a randamentului angajaţilor

Daily Business, Septembrie 2015

Gradul de implicare a angajaţilor la job este in scădere la nivel global. Iar presiunea crescută a companiei asupra lor nu va face decât sa distrugă mediul organizaţional şi orice şansă de creştere pentru viitor. Cum pot fi stimulaţi salariaţii pentru a se implica mai mult la locul de muncă, fără ameninţări cu concedierea sau tăieri din salariu?

Ioana Pielescu, managing partner al companiei de training si consultanţă corporate Qipa, prezintă 5 moduri prin care poate fi crescut gradul de implicare a angajaţilor.

Daily Business

Continue reading

Cu ce surprize vine din spate generația Google

Income Magazine, Septembrie 2015

Mediul de business din România se află la confluența a trei generații, care, deși diferite, reușesc cumva să conviețuiască în companii. Persoanele cu vârste cuprinse între 20 și 45 de ani impactează diferit activitatea firmelor pentru care lucreză, în funcție de particularitățile generației căreia îi aparțin.

In momentul de față, majoritari pe piața muncii sunt reprezentanții generației X, adică acele persoane născute în intervalul 1968-1980. Însă, curând, timpul va schimba demografia pieței de muncă, atunci când angajații X vor ajunge la pensionare, iar frâiele companiilor vor fi preluate de către Millenials (generația Y) și nou-veniții din generația Z.

hIncome Magazine

Continue reading

Ce produce societatea românească?

Contributors, August 2015

A ajuns greu, uneori aproape imposibil să angajezi oameni… Firmele de recrutare sunt “disperate” la gândul că încep un nou proiect de recrutare și iar cheamă candidați la interviu și nu vin, dar nici nu anunță că nu mai ajung, că trimit clientului short list-ul cu cei 3 “ideali” și unul, doi dintre ei nu se vor prezenta la interviurile cu managerul de la client etc. Și șomajul e mare, prea mare, mai ales în rândul celor de până în treizeci de ani….. Și te întrebi de ce? Ce se întâmplă?

O să mă refer în primul rând la această categorie de vârstă: 20-30 ani.

Oamenilor nu le place să muncească.

Sa fie așa? Și dacă da, de ce? Ce s-a schimbat în ultimii 5-10 ani, astfel încât să se creeze acest “nu am chef” de muncă, de învățat, de evoluat, de nimic?

Oamenii își caută “dream job” – și…. nu-l găsesc. Dar aplică la toate anunțurile posibile (de cele mai multe ori fără discernământ) și dupa aceea nu mai au chef, nu le mai place.

Contributors

Continue reading

Prin Followership, companiile pot dubla nivelul real de implicare al angajatilor

Qipa, companie de training si coaching cu abordare neconventionala, estimeaza ca prin programul Followership, impreuna cu managementul organizatiei, poate dubla nivelul real de implicare al angajatilor, in prezent aceasta, conform studiilor din piata, fiind de numai 20-30%, cu o tendinta de scadere.

Estimarea impactului acestui program de leadership are la baza experienta Votive LLP UK, compania partenera din Marea Britanie, precum si analizele interne realizate pe baza feedback-ului primit de la clienti – multinationale din IT&C, telecomunicatii, automotive si retail – pentru care Qipa a implementat acest program in ultimii doi ani.

Business 24

Continue reading

Followership-ul creste implicarea angajatilor

Revista Biz, Iulie 2015

Programul Followership, impreuna cu managementul organizatiei, poate dubla nivelul real de implicare al angajatilor, estimeaza Qipa, companie de training și coaching cu abordare neconventionala.

Followership-ul are la baza identificarea effective followerilor (circa 30% din echipa), acele persoane care inteleg și iși asuma directia, care pot fi puntea de legatura dintre manager și restul echipei și care, la rândul lor, vor fi urmati de catre colegi in atingerea obiectivelor comune. Identificarea cu succes a acestor effective followeri il degreveaza pe manager de munca operationala și crește eficienta echipei, intrucât followerii vor crea un mediu propice implicarii totale a restului de angajati in proiectele companiei.

Potrivit studiilor, nivelul de implicare al angajatilor este in prezent de numai 20-30%, cu o tendinta de scadere.

http://www.revistabiz.ro/followership-ul-creste-implicarea-angajatilor/

Continue reading