Arhive autor: raluca.vasilescu

Exista un mit al managerului-erou care nu ii lasa pe angajati sa progreseze

Sursa: Ziarul Financiar

Foarte multi dintre angajati au devenit dependenti de liderii din companii si, prin urmare, au contribuit la crearea unui mit al managerului-erou, care este dispus sa ia decizii in locul lor si sa isi asume responsabilitatea care vine odata cu detinerea puterii – aceasta este una dintre “bilele Continuă să citești

Keith Stanton: „Angajatii nu urmeaza liderii, ci followeri eficienti”. Acestia sunt mai importanti decat liderii”

Sursa: www.manager.ro

Followership-ul poate fi definit ca fiind capacitatea unui individ de a urmari activ un lider. Un ”effective follower” poate fi la fel de important, intr-o companie, ca si liderul acesteia, cel care este imaginea companiei. Angajatii de acet fel sunt curajosi, dispusi sa invete si sa se dezvolte pe cont Continuă să citești

Keith Stanton: „People do not follow leaders per say, they follow effective followers”

Sursa: www.manager.ro

Followership can be defined as the capacity of an individual to actively follow a leader. An efficient follower can be as important as the leader that is the face of the company. Effective followers are brave and courageous, willing to take on their own learning, able to get out of their comfort zone Continuă să citești

Noua generatie de manageri: Liderul trebuie sa renunte la ego

Sursa: www.dailybusiness.ro

Relatia dintre manageri si angajati s-a schimbat in ultimii ani. Astfel, directorii sunt nevoiti sa adopte noi stiluri de conducere pentru a creste productivitatea salariatilor si pentru a imbunatatii rezultatele financiare ale companiei. De asemenea, cu toate ca trainingurile sunt esentiale, nu poti deveni lider Continuă să citești

Qipa si Votive LLP UK lanseaza conceptul de Followership® pentru corporatiile romanesti

Qipa si Votive LLP UK, cu ajutorul Ambasadei Marii Britanii la Bucuresti, lanseaza conceptul de Followership® pe piata de training corporate din Romania.

“Programe cu adevarat inovative si de dezvoltare, asa cum este Followership, sunt rar intalnite in Europa Centrala si de Est, iar piata din Romania se poate bucura acum de un astfel de concept. Followership este validat pe piata din UK si din USA pentru capacitatea de a schimba mentalitati, abordari si in final, comportamentele oamenilor de business pentru a-si atinge obiectivele si a indeplini strategia companiei. Echipa Votive este alaturi de partenerii de la Qipa in implementarea Followership in Romania.”, spune Keith Stanton, fondator si Managing Partner Votive LLP.

“Activam de peste 10 ani pe piata de training si consultanta si am inteles ca suntem in momentul in care multe dintre programele existente sunt deja invechite. Nevoia de nou, de actual ne-a facut sa cautam pe pietele consacrate in zona de dezvoltare a resurselor umane concepte care sa raspunda noilor provocari ale clientilor nostri: piete in stagnare sau in scadere, bugete din ce in ce mai atent investite, presiunea foarte mare pe profitabilitate, nivel concurential crescut. Astfel, studiind cele trei mari tari “batrane” in ceea ce priveste trainigul: USA, UK si Australia, am ales sa ne orientam catre UK pentru ca este mai aproape de Romania ca mentalitate si cultura de business. Votive LLP este compania cu care am decis sa semnam un parteneriat pe zona de training si coaching. Primim numai semnale pozitive si suntem increzatori ca programul va fi foarte bine asimilat de corporatiile romanesti. In prezent avem deja doi clienti cu care customizam programul de Followership.”, spune Catalin Chites, fondator si Managing Partner Qipa.

Qipa si-a stabilit directiile de business pentru urmatorii cinci ani, plecand de la experienta si evolutia de pana acum si de la perspectiva partneriatului cu Votive Leadership.

“In primele 9 luni ale acestui an am inregistrat o crestere cu 15% a numarului de clienti si o crestere cu 8% a cifrei de afaceri. Pentru anul 2014 avem trei directii strategice: sa crestem echipa proprie de vanzari, sa consolidam actualele parteneriate si sa dezvoltam la capacitatea sa maxima proiectul Followership. Implementarea de programe customizate pe segmente bine definite de activitate si nevoi specifice, s-a dovedit a fi o strategie castigatoare pentru pozitionarea cat mai aproape de clienti, pornind de la profilul si nevoile lor. Principalul obiectiv pentru anul viitor este cresterea cifrei de afaceri cu 20%, la peste 500.000 euro/an”, a adaugat Catalin Chites. Continuă să citești